Bilfinger-Chef Schulz – Der Bessermacher

Schulz schätzt denn auch Teamwork und flache Hierachien. Anders ließen sich komplexe Management-Entscheidungen heutzutage gar nicht mehr herbeiführen und Potenziale bei den eigenen Mitarbeitern und Kunden heben, ist Schulz überzeugt. Bilfinger helfe seinen Kunden, Komplexität zu verringern. Das schaffe mehr Effizienz und Nachhaltigkeit sowie höhere Gewinne, beschreibt der Bilfinger-Chef im Club Frankfurter Wirtschaftsjournalisten das Geschäftsmodell des Industriedienstleisters. So lassen sich im Industrie-Gerüstbau durch Korrosionsschutz und Isolierung 2 bis 5% der Energiekosten und CO2-Emissionen einsparen. Mehr Effizienz und Nachhaltigkeit hat Schulz aber auch dem eigenen Konzern verordnet. Bereits im Herbst startete er ein Effizienzprogramm, das jährliche Einsparungen von 55 Mio. Euro bringen soll. Ein Viertel davon will Schulz in die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter investieren. fm