M&A – Werkzeug der Transformation

Dass der M&A-Prozess gerade dann kein Selbstläufer ist, wenn zwei Seiten mit grundverschiedener Kultur zusammenkommen, verschwieg Weber allerdings auch nicht. Wie es trotzdem funktionieren könnte, ohne dass sich etwa ein gerade zugekauftes Startup „wie von einem großen, grauen Wal geschluckt“ vorkommt, zeigte der selbsterklärte Esoteriker in der Runde, der „Change“-Berater Michael Timmermann: Synergien nicht statisch, sondern als im Integrationsprozess entstehend begreifen, ansonsten offen kommunizieren und Empathie walten lassen. Der Realist, Michael Scheibner, M&A-erfahrener Stratege beim IT-Dienstleister GK Software,  konnte das nur bestätigen. Einfacher, so ausgangs BM&A-Gründer und Ex-Siemens-Mann Kai Lucks, wird diese Arbeit unter dem Zusatzdruck von Energiewende, Lieferkettenproblemen und anderen Herausforderungen kaum werden.