Emerging Markets
Indus – 20 Mio. Euro Umsatz muss eine neue Tochter schon mitbringen
"„Mittelstand ist so sexy wie noch nie“, betont Jürgen Abromeit, als wir ihn in der Indus-Firmenzentrale besuchen. Was die Aufmerksamkeit an der Beteiligungsholding steigert, sollte dem Vorstandschef eigentlich Sorgen über den verschärften Wettkampf um die begehrtesten Zukäufe machen. Abromeit bleibt aber ganz gelassen, schließlich verfügt Indus über ein bewährtes Recherchesystem. So führen die Bergisch Gladbacher einen „Einkaufszettel“ mit 500 Unternehmen aus den Branchen Energie/Umwelt, Infrastruktur/Logistik, Gesundheit und Automatisierung, die für eine Übernahme in Frage kommen. Neben einer Gruppe von Vermittlern rufen Abromeit regelmäßig Eigentümer an, die als Nachfolgeregelung gerne unter das Dach der Indus schlüpfen würden.
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„Mittelstand ist so sexy wie noch nie“, betont Jürgen Abromeit, als wir ihn in der Indus-Firmenzentrale besuchen. Was die Aufmerksamkeit an der Beteiligungsholding steigert, sollte dem Vorstandschef eigentlich Sorgen über den verschärften Wettkampf um die begehrtesten Zukäufe machen. Abromeit bleibt aber ganz gelassen, schließlich verfügt Indus über ein bewährtes Recherchesystem. So führen die Bergisch Gladbacher einen „Einkaufszettel“ mit 500 Unternehmen aus den Branchen Energie/Umwelt, Infrastruktur/Logistik, Gesundheit und Automatisierung, die für eine Übernahme in Frage kommen. Neben einer Gruppe von Vermittlern rufen Abromeit regelmäßig Eigentümer an, die als Nachfolgeregelung gerne unter das Dach der Indus schlüpfen würden.
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