Rewe Group – Hinter dem Erfolg steckt harte Arbeit

Seit einigen Jahren gönnen sich Verbraucher beim Essen und Trinken immer öfter ein bisschen Luxus, was vor allem auf der zuletzt guten Wirtschaftslage und Lohnsteigerungen beruht. Davon profitieren Vollsortimenter wie Rewe, Edeka und Kaufland gleichermaßen wie die Discounter Aldi und Lidl, die ihrerseits ebenfalls immer mehr höherpreisige Produkte ins Sortiment aufnehmen. Doch den jüngsten Erfolg der Kölner allein auf die Konsumfreude der Verbraucher zu reduzieren, würde der ambitionierten und guten Arbeit der Konzernführung unter dem Vorstandsvorsitzenden Lionel Souque nicht gerecht werden. Der Manager hat es verstanden, den im Sommer 2017 von Alain Caparros übernommenen CEO-Posten mit gleicher Entschlossenheit wie sein Vorgänger fortzuführen. Das ist auch dringend nötig. Im Markt herrscht nicht nur ein harter Wettbewerb. Das Management muss gleichzeitig die vielen intern angestoßenen Prozesse, zu den größten Projekten zählen der Filialumbau und der Ausbau des Lieferdienstes, voranbringen. Dabei gilt es, die selbstständigen Rewe-Kaufleute (1 700 Filialen), die der größte Wachstumstreiber in der Gruppe sind, bei Laune zu halten und das Filialnetz strategisch auszubauen.