Stresstests auch für Lieferketten
Experte sieht banken als Vorbild _ Die Auftragsbücher sind voll. Trotzdem muss der Autobauer die Produktion aussetzen, denn der einzige Lieferant für ein zentrales Bauteil fällt aus, und der Lagerbestand reicht nur für ein bis zwei Tagesproduktionen. Das scheinbar aktuelle Beispiel ist 25 Jahre alt, und was Toyota damals aus dem Brand bei dem Zulieferer Aisin gelernt hatte, war nicht von Dauer.
Als 2011 ein Erdbeben die japanische Hauptinsel traf, waren diversifizierte Lieferbeziehungen längst wieder auf das effizientere Single-Supplier-Modell rückgebaut. „Effizienz ist das einfachere Ziel, der Nutzen ist schon nach kurzer Zeit sicht- und messbar. Resilienz aufzubauen, lohnt sich eher mittel- bis langfristig und ist als Unternehmensziel intern sehr viel schwieriger zu vermitteln“, sagt Mirko Kremer, Professor für Supply Chain Management an der Frankfurt School of Finance and Management.
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