CFO der Zukunft als Spinne im Netz

Fünf Thesen zur Finanzfunktion der Zukunft hatten Alan Hippe, bei Roche CFO und CIO in Personalunion, und der Bochumer Uni-Professor Bernhard Pellens in den Raum gestellt, bewusst futuristisch formuliert, aber gar nicht so weit weg von den heutigen Realitäten. Demnach kontrollieren Finanzverantwortliche künftig nicht nur Geldströme, sondern allgemeiner: Ressourcen- und Leistungsallokation im Unternehmen. Sie arbeiten in kleinen Teams mit starker IT-Unterstützung, natürlich vernetzt und weitgehend hierarchielos, haben ihre Prozesse optimiert und digitalisiert, spielen tragende Rollen bei der Umsetzung von ESG- und anderen Strategien und haben die althergebrachte, einheitliche Fachqualifikation längst zugunsten selbstgesteuerter Weiterbildung und -entwicklung hinter sich gelassen.